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    版主: shiela
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    管理員 shiela
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    11-17 10:32
    收藏(0)車間規范化管理要求

    一.目的

    規范車間管理,提升管理水平,提升龍盛市場競爭力。

    二.適用范圍

    適用于本公司裝配車間

     

    三.要求:

    1.裝配總計劃公示(機器名稱/規格型號/裝配開始日期/計劃完成日期/備注)

    2.裝配車間早會(總結前一天工作情況:效率、品質、紀律、目標/布置當天的生產任務/上情下達)

    3.每天生產報表(工序/人員/出勤時間/工作內容)

    4.由組長按物料清單領料,每天下午5點提交第二天要領用物料的領料單,出現異常報告主任--上級--相關部門

    5.裝配中的各臺機器物料定點放置并標識好,避免丟失或者尋找的浪費

    6.裝配中因作業不當損壞的物料,了解損壞的原因,作出改善對策避免重復發生,對損壞的物料進行報廢處理.

    7.裝配中出現的各種問題進行記錄,及時報告上級和聯絡相關部門,在部門主管例會中提出,改善各部門的工作質量(5W2H

    8.做好工具管理:責任到人,共用工具指定人員保管.人員離職時按倉庫的工具領用清單進行交接,丟失工具按原價賠償.

    9.裝配每一臺設備現場都要有作業指導書(注意事項),便于新人快速學習成長,不斷完善作業方法\標準.

    10.裝配后由副總召集機加工、采購、裝配、技術進行總結,各部門提出本機器裝配調試中出現的問題點(含物料的使用情況),作出改善對策,提升各部門工作水平

    11.各種設備調試標準\內容要明確,調試情況進行記錄,便于與客戶的溝通和服務

    12.車間按小組劃分責任區域,做好6S,提升龍盛企業形象

    13.制定和不斷完善車間安全管理規定,并嚴格監督各成員遵照執行,對違反者進行適當警告處罰

    14.每天跟進生產進度,追蹤前面工序的物料,對已經影響或有可能影響裝配進度的事項進行聯絡.

    15.不斷完善<車間管理規定>,監督本車間所有員工遵守執行,對于表現突出者和違反者進行獎罰

    16.充分利用現有人員,不斷改善績效的方式方法,提升人員士氣,提升作業效率,達成公司規定的目標.

    17.和公司管理層一起提出本車間的月度工作目標,每月進行總結分析,向本車間員工報告目標的達成情況,不斷提升管理水平為盡早實現目標而努力.


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    送花(0)臭雞蛋(0)引用回復2013-12-26 10:17 [1樓]
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